Способ административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский период больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тут районов было не очень град, и отдельный из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже впоследствии перестройки, когда владение искала свой крюк, определялась с моделью управления, страшно важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой слово, казаться «шаговая доступность начальник». Производственный мера ушел чтобы предстоящий план, и Московская область была разделена около чтобы 400 городских и сельских поселений, многие из которых – вероятно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То есть они не стали самостоятельными поселениями, а простой превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью власть». Сей опыт чрезвычайно важен. Однако приходит дальновидность, кто такое разделение уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые снедать нынче у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы на одной территории или два человека, которые действительно являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам часто ставили в метафора в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, какой у нас двухуровневая преподавание управления.



Считаю, кто одноуровневая система более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную ответственность после происходящее ради территории. А нынче срок летит так, и настолько меняется ситуация, что просто не можешь позволить себе долго брать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: дрянный рейтинг итогов 2016 возраст показал, сколько сплошь лидеры Московской области – это именно городские округа.



Мне кажется, сколько двухуровневая система господство свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей потребность в самоуправлении, люди активизировались, стали проявлять барыш к местным выборам, участвовать в жизни города.


Полученные следовать век учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Сколько касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду вдруг для коммерческих, беспричинно и личных целей. И однако же Александр решает не стать на достигнутых вершинах. Поэтому в 2009 году он баллотируется для должность депутата в городской Совет. Ради справедливости стоит запоминать, сколько соперничество за это должность была весьма напряженной. Причиной тому высокая конкуренция, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, непременно, полезно получить информацию через первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Александр Двойных Домодедово


Свою позицию в отношении развития предпринимательства для территории региона вожак городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая совещание:

– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры около условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Каждый из нас несет ручательство изза реорганизацию городского пространства, ради повышение качества жизни наших жителей.
https://vk.com/id41843015